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天星公司:斩获首个省外基建项目施工业务

作者: 竟客网 发布时间: 2019年09月04日 18:05:02

日前,从广西电网公司传来喜讯,云南天星实业有限公司成功中标《广西电网公司(水利电业区域)2019年20kV及以下基建项目施工涉及框架招标(百色、玉林)》,降点后的中标合同估算额为11816.68875万元,斩获首个省外基建项目施工业务,公司实现了省外市场业务拓展的重大突破。此次项目的中标,彰显了公司的服务质量和经营能力,是公司实施“走出去”战略的重大收获,也为后期开拓省外市场奠定了良好的基础。

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近年来,公司致力于向新兴业务转型 ,不断挖掘潜在的市场需求,扩大公司的业务范围,实现了多元化业务类型拓展的新突破。2019年2月26日,云南电网公司2018年度基建管理优质工程评选出炉。云南天星实业有限公司负责施工的220kV永济输变电

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荣获一等奖。云南众志电力实业有限公司负责实施的35kV碑格输变电工程荣获二等奖,110kV黄津输变电工程荣获三等奖。云南广众工程咨询有限公司参与云南电网公司实施两个课题研究荣获年度中国电力建设科学技术进步奖三等奖。公司参与的云南电网公司输配电实训技能设施改造项目荣获云南电网公司技术改进贡献二等奖。云南红河电力设计有限公司负责设计的110kV上允输变电工程输电线路工程、继荣获网、省优质样板工程后又荣获云南省年度优秀工程勘察设计三等奖;云南红河电力设计有限公司设计的110kV槟榔寨输变电工程荣获中国电力优质工程奖。

一是设定目标,建立立体营销体系。公司上下统一思想,施工新闻,调动优势资源,在工程建设业务方面打造工程建设全产业链的州内领先、省内知名的龙头企业。充分发挥设计“龙头”作用,着力构建以天星、红电设计公司为主体的全产业链经营平台,联合协同各企业资源和区域市场“联合出海”。支持和帮助改革后县级子公司按区域划分承揽相应规模的业务,同时积极开拓蒙自经济技术开发区、红河综合保税区、红河州交通局以及各类驻州、驻省国有企业等单位的业务。

二是拓展新业务,挖掘增长点,打造特别能战斗的团队。公司上下认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想发展理念,牢固树立通过质量和服务赢得市场、赢得客户、赢得效益。公司紧紧围绕电力安全生产信息科技服务为目标市场,以云南广众工程咨询有限公司为主体,充分利用其工程技术咨询、VI 及标准化应用以及信息科技优势,深度挖掘安全生产信息科技新技术应用和“互联网+安全监管”等 APP 软件的开发应用。建立电力安全生产信息大数据平台,以信息技术手段提升电力安全管理水平。

三是打开平台入口,寻求契机做大规模。公司综合能源服务业务以红能售电公司为平台,借助市场化售电平台,积极培育新业务,寻求新的发展机遇,协同红河供电局以及省级综合能源企业推进“互联网+”综合能源新服务,通过用户终端监测大数据分析提供节能服务、电能替代、能源托管等增值服务。积极推进 “轻松用电”客户服务 APP 开发,以售电业务为切入口,实现客户对其电力交易情况、用电设施安全运行维护、节能诊断、应急抢修、客户需求等各类增值服务开展情况的及时了解, 同时也及时了解客户需求,努力使其成为电力版的“美团” 和“滴滴”。

四是强化精益管理,着力打造精益创优项目。公司以提质增效为切入点,以开展质量精品工程活动为载体,聚焦班组和项目,突出以“精益服务、精益工程和精益班组”的三个精益管理,依托标准化、绩效管理和信息化等管理手段,推进精益管理点、线、面有机结合和功效发挥,努力推进精益管理工作落地生根。坚持“7S”管理整合应用,各级项目全面实现“六化”(即施工管理制度化、设施标准化、施工条理化、作业行为规范化、设备物资堆放定置化和成品、半成品保护常态化),确保安全文明施工目标的实现。

五是加强项目管控,提高工程质量。对承建的项目明确工作职责、关键节点,对施工过程中存在的问题及时进行梳理,明确责任人及时限要求,自始至终以生产计划为主线,确保项目按预定目标完成。强化施工隐蔽工程过程控制管理,将施工过程图片化、影像化落到实处。认真履行“三级安全技术交底”,施工现场做到“四清楚、四到位”。严格执行《工程施工工艺控制规范》,实现“零缺陷”投产。严控分包管理,完善“事前审核、事中监督、事后评价”机制,对每一名进场的农民工做到审核、登记、备案、告知、劳保、考勤、支付等全面到位,确保每一名农民工依法享有权利。建立健全分包队伍欠薪准入限制制度,坚决杜绝其欠薪队伍再次进入公司。

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