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华为联手中建信息在ICT技术创新中寻求数字化转

作者: 竟客网 发布时间: 2019年09月24日 00:49:58

如果说,在今天全球政企都有一个共同需求的话,那么这个需求只能是:数字化转型。

从国家经济体,到村镇间的小企业,今天近乎没有谁不在思考如何利用数字化红利,如何在ICT技术创新中求得未来。

而对于ICT基础设施的提供者而言,比如华为,这铺满全球的转型之风,既是时代赠与的最大蛋糕,也是不得不爬的喜马拉雅雪山。这其中有太多故事值得回味,而今天我们的故事,是关于“朋友”。

大家都知道,政企ICT是一个涉及无数行业、千万领域的庞大市场。没有人可以一口吞下它。所以在进入企业市场的第一刻起,华为就选择了交朋友、建生态、与合作伙伴共同发展的战略。

那么在数字化转型机遇不断打开时,华为和他的朋友们经历了哪些故事,相互之间是如何看待转型这件事,与转型之路上的彼此的?中建信息,是华为企业业务总经销商中颇具代表性的企业。在数字化转型之路上,可谓华为的亲密战友。从中建信息与华为的故事中,或许可以看到一首关于华为,关于转型,关于朋友与伙伴的悠然歌行。

转型之风,幕天席地

让我们先来重温一下,对于ICT行业来说,数字化转型到底意味着什么。

中建信息在ICT产业中,担任着华为企业业务总经销商的角色。这个角色距离市场最近,也往往最先感知到数字化转型的迫切性与真实产业逻辑。

身处数字化转型之风,在中建信息常务副总裁李大庆看来,业务的转型是不可避免的。

举例来说,在企业网刚刚兴起的时候,中建信息是以代理华为的硬件基础设施起家的。可是在云计算逐渐被广大政企了解和接受之后,工程造价,客户开始考虑是不是能够不采购基础设施,而是直接采购云与软件资源。此消彼长,之前的业务必然需求更少,那么业务如何持续和发展呢?这就需要从云计算体系中去寻找和市场新的触发点。

事实上,这样的转型需求,已经连续很长时间发生在ICT行业。两次最大的转型需求,一个是云化,一个是智能化。这两次转型大考,都直接改变了ICT供应商的业务形式和角色定位。不可说转变不大。而伴随两次大转型之间,是服务形态和解决方案迭代之间的种种“小转型”。

对于提供商来说,场面很可能是刚刚适应了一个市场需求,新技术新市场又起来了。跟上就是成本压力,不跟上就是落后和丧失竞争力。

强烈的转型之风,时刻在吹拂着整个ICT产业的供应链,倒逼着供应商必须转型,必须快速踏出舒适区,因为舒适区虽然舒适,但是一点也不安全。

转型之风无所不在,从技术、产品、解决方案那里吹来,从客户的需求转变吹来,从时代的变迁吹来。身处其中的产品与服务提供者,只能做一件事,就是跟上去。比客户更快转型,比市场更早觉察到变化,在时代的序幕中排兵布阵。

这场旅行中,到底什么是最重要的?我想,让中建信息和华为一同提名几个关键词,有一个词一定得票很高,那就是“朋友”。

所谓朋友,是能在大时代一起走的人

人的一生,会有很多种朋友、同窗、同事,甚至酒肉朋友。但肯定有一种朋友是最珍贵的:真正一起经历过大悲大喜、千重巨浪的人。

在生意场中同样也是如此,谁是真的朋友,取决于在快速猛烈的市场变化里,你的朋友和伙伴是不是可信赖,是不是能够担负起你的信赖,是不是能够和你一起走过宏大的时代。

对于ICT领域来说,数字化转型就是这个大时代。而中建信息的位置,恰好处在产业链的中间层。他们必须要相信客户能够选择自己带来的产品,也必须相信华为能够打造出符合客户需求的转型解决方案。

转型是一场必须赢得的战役,你的“朋友”必须能够陪伴你去战场,他是你的老师,你的医生,你的盾牌,你的兄弟。事实证明,中建信息找到了,而华为是如何担负起这份信任的呢?

基于李大庆对华为的描述,我们可以侧写出华为在数字化转型的时代需求面前,有这样几种“人格魅力”:

一、产业远见。ICT基础设施提供商,必须是最早发现未来的人。他要看到很远之后企业需要什么,然后从战略到研发全面准备。而从云时代到AI时代,华为企业业务展现出了步步精准、能够准确预判未来的能力。从全云化战略,到全栈全场景AI,以及Huawei inside战略的规划,都让代理商在市场的需求转换面前有东西拿出来,有未来可以许诺。

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